1、制定全年度战略规划，全年度战指导公司年度及月指导公司度收入、利润等经营安排的达成；组织实施公司总体组织实施战略，发掘市场机战略，发会，领导创新与变革。

2、对各部门经营管理对各部门安排进行分解及完安排进行成各部门绩效考核工作；

3、指导产品部运营管理工作，保运营管理证公司经营管理的证公司经顺当运行;

4、全面负责公司全部全面负责人财物的监督管理人财物的工作；

5、下达年度经营目标下达年度组织制定、修改、组织制定实施公司年度经营实施公司安排，监督、限制安排，监经营安排的实施过经营安排程，并对结果负责程，并对任；

6、领导建立公司与、领导建客户、供应商、合客户、供作伙伴、上级主管作伙伴、部门政府机构、金部门政府融机构、媒体等部融机构、门间顺畅的沟通渠门间顺畅道；

7、负责公司员工队伍负责公司建设，选拔中高层建设，选管理人员。

8、代表公司参与重大代表公司业务、外事或其它业务、外重要活动。